Árangursmat hvers vinnustofu er ein af ráðstöfunum fyrirtækisins og mikilvæg tilraun til umbóta á launum fyrirtækisins. Það er eina leiðin til að lækka kostnað á áhrifaríkan hátt og bæta samkeppnishæfni fyrirtækisins. Verð á hráefnum hefur hækkað mikið og aflgjafi og vatnsskortur hefur reynt mjög á fyrirtæki. Við verðum að ákveða okkur að vinna gott starf við frammistöðumat á verkstæðinu og auka skilvirkni verkstæðisins svo fyrirtækið eigi leið út. Matsáætlunin setur þrjú markmið: grunnmark, skipulagt markmið og væntanlegt markmið. Í hverju marki eru vísbendingar á fyrsta stigi eins og framleiðsla, kostnaður og hagnaður 50% og stjórnunarmarkmið eins og gæði, örugg framleiðsla, tæknibreyting og hrein framleiðsla eru 50%. Þegar markmiðið er sett eru verkstæðisstjórarnir beðnir um að vinna hörðum höndum.
Til að fyrirtæki þróist til lengri tíma litið verða þau að æfa innri færni sína, fylgjast vel með stjórnun og gefa framleiðslu og gæðum jafnt vægi. Samsetningin af þessu tvennu getur ekki verið hlutdræg. Allir verkstæðisstjórar ættu að gera það með jákvæðu hugarfari, taka sérhver matsvísitölu alvarlega, samþykkja próf fyrirtækisins og koma á árangursmiðuðu bótakerfi.
Árleg frammistöðumat verkstæðisstjórans er lítil bókhaldseining sem sameinar meðhöndlun og frammistöðumat til að gera virkni verkstæðisstjórans skýrari og ávinninginn beinskeyttari til að auka áhugann á starfinu og skilvirkni fyrirtækisins. Ég vona að með því að bæta stöðugt frammistöðumatskerfið getum við tryggt að markmiðum þessa árs sé lokið. Vonast er til að forstöðumaður vinnustofunnar geti nýtt sér fjármagn teymisstjórans og starfsmanna og unnið hörðum höndum að því að skapa nýjar aðstæður í starfinu.
Póstur: Des-10-2020