Frammistöðumat hverrar vinnustofu er ein af aðgerðum félagsins og mikilvæg tilraun til kjaraumbóta félagsins. Það er eina leiðin til að draga úr kostnaði á áhrifaríkan hátt og bæta samkeppnishæfni fyrirtækisins. Verð á hráefni hefur hækkað gríðarlega og aflgjafi og vatnsskortur hefur ögrað fyrirtækjum alvarlega. Við verðum að gera upp við okkur að vinna vel frammistöðumat á verkstæðinu og auka skilvirkni verkstæðisins þannig að fyrirtækið eigi leið út. Matsáætlunin setur þrjú markmið: grunnmarkmið, áætlað markmið og væntanlegt markmið. Í hverju markmiði eru fyrsta stigs vísbendingar eins og framleiðsla, kostnaður og hagnaður 50% og stjórnunarmarkmið eins og gæði, örugg framleiðsla, tæknibreyting og hrein framleiðsla eru 50%. Þegar markmiðið er sett eru verkstæðisstjórar beðnir um að leggja hart að sér.
Til að fyrirtæki geti þróast til lengri tíma litið verða þau að æfa innri færni sína, fylgjast vel með stjórnun og leggja jafnt vægi á framleiðslu og gæði. Samsetningin af þessu tvennu getur ekki verið hlutdræg. Allir verkstæðisstjórar ættu að gera það með jákvæðu hugarfari, taka sérhverja matsvísitölu alvarlega, samþykkja próf fyrirtækisins og koma á frammistöðumiðuðu launakerfi.
Árlegt frammistöðumat verkstæðisstjóra er lítil bókhaldseining sem sameinar meðferð og frammistöðumat til að gera starf verkstæðisstjóra skýrara og ávinninginn beinskeyttari, til að auka áhugann í starfinu og skilvirkni fyrirtækisins. Ég vona að með því að bæta árangursmatskerfið stöðugt getum við tryggt að markmiðum þessa árs verði náð. Vonast er til að forstöðumaður vinnustofunnar geti nýtt fjármuni liðsstjóra og starfsmanna vel og lagt sig fram við að skapa nýjar aðstæður í starfinu.
Birtingartími: 10. desember 2020